{"id":5009,"date":"2021-11-10T19:00:59","date_gmt":"2021-11-11T01:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/multilatinasforbesllyc.enforb.es\/seguir-creciendo-a-pesar-de-la-pandemia\/"},"modified":"2021-11-10T19:17:27","modified_gmt":"2021-11-11T01:17:27","slug":"seguir-creciendo-a-pesar-de-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multilatinasforbesllyc.enforb.es\/pt-br\/seguir-creciendo-a-pesar-de-la-pandemia\/","title":{"rendered":"Seguir crescendo apesar da pandemia"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]O Grupo Phoenix, multilatina do neg\u00f3cio de embalagens, conseguiu superar a crise. A f\u00f3rmula: rea\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e capitaliza\u00e7\u00e3o das oportunidades que surgiram durante a quarentena.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Este ano, o Phoenix Group, de origem colombiana, ganhou as manchetes sobre sua venda para a multinacional Techni-Plex, dos Estados Unidos, por valor desconhecido.<\/p>\n

Este \u00e9 um dos movimentos mais importantes do patrim\u00f4nio empresarial colombiano no ano.<\/p>\n

O an\u00fancio voltou \u00e0s manchetes sobre um conglomerado empresarial que j\u00e1 mudou sua sede para Miami e expandiu suas opera\u00e7\u00f5es da Col\u00f4mbia para os Estados Unidos e M\u00e9xico.<\/p>\n

Apenas uma de suas operadoras mais importantes, a empresa Multidimensional, localizada em Bogot\u00e1, vendeu 301 bilh\u00f5es de pesos colombianos no ano passado (cerca de 80 milh\u00f5es de d\u00f3lares). A outra empresa do grupo na Col\u00f4mbia \u00e9 a Phoenix Packaging Caribe, que vendeu no ano passado cerca de 15 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Mas o grupo tamb\u00e9m tem opera\u00e7\u00f5es no M\u00e9xico e nos estados de Arizona, Virg\u00ednia e Fl\u00f3rida, nos Estados Unidos.<\/p>\n

A empresa iniciou sua expans\u00e3o para outros mercados e conseguiu conquistar uma carteira de clientes, incluindo outras grandes multilatinas colombianas como o Grupo Nutresa e empresas transnacionais como a P&G.<\/p>\n

Por tudo isso, n\u00e3o \u00e9 de estranhar que o Grupo Phoenix n\u00e3o s\u00f3 tenha conseguido superar a crise provocada pela pandemia, mas tamb\u00e9m tenha conclu\u00eddo uma negocia\u00e7\u00e3o com uma multinacional norte-americana.<\/p>\n

Segundo Miguel Robledo, CFO do Grupo Phoenix, durante a estrat\u00e9gia procuraram encontrar as oportunidades que se abriam em meio \u00e0s dificuldades.<\/p>\n

\u201cTemos opera\u00e7\u00f5es em v\u00e1rios pa\u00edses, mas na Col\u00f4mbia participamos de dois segmentos que n\u00e3o temos em outras jurisdi\u00e7\u00f5es\u201d, explicou. \u201cEm outros pa\u00edses nosso foco \u00e9 business to business (B2B), porque fazemos embalagens para nossos clientes e n\u00e3o temos uma rela\u00e7\u00e3o direta com o consumidor final\u201d, explica. No caso da Col\u00f4mbia, eles tamb\u00e9m t\u00eam uma linha de produtos descart\u00e1veis \u200b\u200be food services muito forte.<\/p>\n

\u201cNa pandemia, tivemos que reagir e fortalecemos os canais digitais para impulsionar ainda mais esses dois segmentos. Por exemplo, no segmento industrial ou B2B n\u00e3o vendemos para Alpina ou Alquer\u00eda atrav\u00e9s do site. Mas chegamos ao consumidor final ou intermedi\u00e1rio que chega ao consumidor final de forma mais eficaz por meio do nosso site e assim fortalecemos o canal\u201d, comentou.<\/p>\n

Essa foi uma das primeiras oportunidades que se abriram para eles devido \u00e0 pandemia, j\u00e1 que no in\u00edcio da quarentena, muitos restaurantes come\u00e7aram a oferecer entregas e para isso precisavam garantir a seguran\u00e7a de seus produtos; A Phoenix estava nesse objetivo, pois at\u00e9 produtos importados, como pratos e copos descart\u00e1veis, come\u00e7aram a faltar.<\/p>\n

Vale lembrar que na Col\u00f4mbia os fechamentos das instala\u00e7\u00f5es e as atividades com multid\u00f5es, como shows e festas, os afetam muito. “Esses segmentos foram gravemente afetados: os restaurantes n\u00e3o estavam abrindo, n\u00e3o havia shows ou eventos esportivos.” \u00c9 por isso que eles tiveram que procurar sa\u00eddas.<\/p>\n

De acordo com Robledo, eles se adaptaram muito rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as, usando capacidades ociosas de suas f\u00e1bricas para oferec\u00ea-los a novos clientes. \u201cHouve uma ruptura na cadeia de abastecimento\u201d, lembra ele. Os produtos da \u00c1sia n\u00e3o chegavam e muitos clientes procuravam solu\u00e7\u00f5es locais\u201d.<\/p>\n

Um exemplo disso foram as resinas: no ano passado faltou no mercado colombiano. Mas sua estrat\u00e9gia de compras permitiu que tivessem estoques suficientes e garantissem seus processos de produ\u00e7\u00e3o preenchendo o espa\u00e7o deixado pelos importadores.<\/p>\n

\u201cClientes importantes para n\u00f3s, como os vendedores de c\u00e1psulas de caf\u00e9, sentiram um aumento na demanda porque as pessoas n\u00e3o iam a cafeterias como a Starbucks e come\u00e7aram a comprar m\u00e1quinas para fazer caf\u00e9 em casa. Conseguimos, ent\u00e3o, conquistar novos clientes que careciam do abastecimento de seus fornecedores tradicionais\u201d.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mais dados<\/strong><\/p>\n

Outra das principais frentes foi o uso massivo de dados na tomada de decis\u00f5es. De acordo com Robledo, esse apoio existia desde antes da pandemia. \u201cUtilizamos bancos de dados e contratamos consultores especializados em extrair essas informa\u00e7\u00f5es do mercado. Al\u00e9m disso, temos muitas informa\u00e7\u00f5es sobre nossos sistemas de produ\u00e7\u00e3o e estamos trabalhando para melhor aproveit\u00e1-las\u201d, explica.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 delicada: segundo Robledo, a empresa produz bilh\u00f5es de unidades de produto por ano e com esses dados internos e externos podem impactar os processos com produtos espec\u00edficos: qualquer varia\u00e7\u00e3o faz diferen\u00e7a nos custos ou receita da empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Compromisso sustent\u00e1vel<\/strong><\/p>\n

Outra caracter\u00edstica da Phoenix \u00e9 sua estrat\u00e9gia de sustentabilidade. Nesta frente, preocupam-se os pr\u00f3prios colaboradores e os grupos de interesse associados \u00e0 empresa.<\/p>\n

\u201cSomos l\u00edderes em quest\u00f5es de sustentabilidade. Durante a pandemia, reagimos muito rapidamente, porque \u00e9ramos uma ind\u00fastria que nunca poderia parar. Portanto, foi necess\u00e1rio seguir integralmente os protocolos para garantir a sa\u00fade de nossos colaboradores. Obviamente, cumprimos integralmente com isso\u201d.<\/p>\n

Ele deu como exemplo o que aconteceu na Virg\u00ednia, nos Estados Unidos, onde o Phoenix Group possui uma das maiores f\u00e1bricas. L\u00e1 estava sendo um problema para suas operadoras, pois para permanecer na opera\u00e7\u00e3o, elas tinham que deixar seus filhos sozinhos em suas casas. \u00c9 por isso que apoiaram os \u201ccentros juvenis\u201d para que tivessem um lugar para ir com seus filhos sem que fosse traum\u00e1tico. Conseguiram, segundo ele, ter um impacto muito positivo na \u00e1rea. Essa mesma estrat\u00e9gia foi implementada na Col\u00f4mbia e no M\u00e9xico. \u201cPara n\u00f3s \u00e9 t\u00e3o importante criar um pa\u00eds como criar riqueza\u201d, concluiu.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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