ESG (ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE), DE UMA VANTAGEM A UMA DEMANDA

A nova realidade do mundo dos negócios acelerou a internalização de um conceito que hoje adquire grande importância: as melhores práticas ambientais, sociais e de governança. Essa visão, resumida na sigla ESG (Ambiental, Social e Governança), ajuda a avaliar o impacto das empresas e dos investimentos na sociedade e no mundo. É um fator decisivo na tomada de decisões de investimento em empresas ou em países mais desenvolvidos.

A valorização das práticas ESG vem ganhando espaço a partir de demandas de investidores institucionais, instituições financeiras, planos de previdência, fundos de investimento e endowments (fundos de doação). Além disso, está se tornando uma preocupação geral e crescente para outros participantes do negócio. A pandemia e os conflitos sociais recentes no mundo têm contribuído para acelerar essa evolução, ampliando o debate sobre o desenvolvimento social e sustentável.

As empresas multilatinas, por não possuírem um amplo leque de políticas públicas que estimulem as práticas ESG nos países da região, têm a oportunidade de fazer a diferença perante os investidores, implementando-as em suas organizações.

Buenas prácticas:

A cimenteira mexicana possui uma sólida política de sustentabilidade, que promoveu mudanças estruturais. Entre elas, está a adoção do aproveitamento de resíduos de outras indústrias, como lixo municipal ou industrial, para transformá-lo em combustível. Desta forma, foi criada uma lógica de economia de reciclagem circular. Além disso, a CEMEX estabeleceu metas claras de redução de CO2, como a produção de concreto sem gás, buscando atingir a neutralidade de emissões até 2050.

Por possuir fábricas e negócios na Europa, continente que reconhece rígidas legislações ambientais, a fábrica de cimentos acelerou o desenvolvimento de sua política de sustentabilidade. Essa aceleração deu à CEMEX vantagens competitivas31 e reconhecimento.

Desde 2017, a empresa com operações no Chile, Colômbia, Panamá e Peru, destaca que as unidades que fazem parte da Credicorp Capital contam com um Programa de Responsabilidade Social Corporativa que está alinhado com sua estratégia de desenvolvimento regional de programas voltados para a construção de seu relacionamento com a comunidade e meio ambiente.

A atuação junto à comunidade e ao meio ambiente é sustentada por três programas fundamentais: Programa de Assessoria Pro Bono, Programa de Voluntariado Corporativo e Programa de Responsabilidade Ambiental da Credicorp Capital.

A empresa com operações no Chile, Peru e Bolívia, sob licença da Coca-Cola, oferece um modelo de negócio voltado para a sustentabilidade e começou a trabalhar a partir de seu relatório de sustentabilidade 2020 sob 6 pilares, em consonância com seus stakeholders: Governo Corporativo, Sustentabilidade Econômica, Pessoas, Produto, Sociedade e Meio Ambiente.

Em cada pilar são trabalhados aspectos essenciais tendo a sustentabilidade como norte, gerando uma cultura integral e transversal ao cumprimento dos objetivos traçados.

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1.

TENDÊNCIAS CHAVE

O novo normal, pós pandemia e pós-crise, nos coloca ambientes complexos aos quais as empresas não podem apenas responder.

UM

Liderando além do negócio

Este conceito expressa uma versão dos principais executivos de empresas que operam em…

DOIS

Automatizando o valor agregado

Sem dúvida, a pandemia da COVID-19 teve um grande impacto não só na saúde…

TRÊS

Estabelecendo modelos preditivos

Além do debate sobre a privacidade dos dados, o que o uso de grandes dados nos diz…

QUATRO

Marcas com propósito

A nova realidade do mundo dos negócios acelerou a internalização de um conceito que adquiriu grande importância…

CINCO

O magnetismo com o talento

O talento é um ponto de discussão que está em constante evolução. Em paralelo às demandas sociais, a captação…

SEIS

Os que dobraram a aposta

O impacto da COVID-19 na América Latina tem características particulares e comuns entre os países da região…

SETE

Expandindo redes

As stakeholders referem-se aos grupos de pessoas que são afetadas pelas operações da empresa…

2.

A MARCA MULTILATINA: UM MERCADO DE OPORTUNIADES

Além dos desafios e tendências que as Multilatinas enfrentam, que só diferem das empresas globais…

3.

CONCLUSÕES

Depois de analisar as Multilatinas e seu desempenho comercial sob uma perspectiva glocal, com base nas tendências globais…